7月31日上午,東新控股集團召開2024年度上半年工作總結(jié)會議,主要任務(wù)是全面總結(jié)集團上半年經(jīng)濟運行和重點工作,客觀分析當(dāng)前面臨的形勢和問題,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),狠抓落實,推動集團轉(zhuǎn)型提質(zhì)和高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。集團黨委書記、董事長史明鑒出席會議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理任峰主持會議。
會議指出,今年上半年,集團在開發(fā)區(qū)黨工委、管委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞“51355”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略,堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”總基調(diào),錨定“走在前、開新局”,立足職責(zé)定位,狠抓落實,各項工作穩(wěn)中有進。泰和園銷售、周公河農(nóng)貿(mào)城運營、資產(chǎn)處置、醫(yī)藥等主營業(yè)務(wù)工作質(zhì)量持續(xù)躍升,基本實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)超半”的良好成效;春節(jié)期間城區(qū)亮化、小湄河清淤、城區(qū)管網(wǎng)清淤、老舊小區(qū)改造、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)等項目建設(shè)來勢良好;周公河資產(chǎn)盤活、供應(yīng)鏈、能源、傳媒等新的利潤空間增效顯著;黨的建設(shè)、內(nèi)控管理、安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)等工作穩(wěn)步推進。
會議強調(diào),今年是貫徹落實黨的二十大精神的關(guān)鍵之年,是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的攻堅之年,也是集團改革后發(fā)展的開局之年,更是集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要之年。盡管目前存在諸多困難,但是要把困難當(dāng)作考驗,把挑戰(zhàn)當(dāng)作機遇,堅定工作目標(biāo)任務(wù)不動搖,堅定爭先進位工作要求不動搖,嚴格按照開發(fā)區(qū)黨工委、管委會的工作部署,擰緊責(zé)任“發(fā)條”,以等不起的責(zé)任感、慢不得的緊迫感、坐不住的危機感,把工作往前做、任務(wù)往前壓、進度往前趕,奮力推動各項工作取得更大突破。
會議要求,一是要在強化資金保障上加力加速。繼續(xù)拓展多元化融資路徑,持續(xù)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu);全力盤活閑置資產(chǎn),力爭實現(xiàn)國有資產(chǎn)利益最大化;牢固樹立“過緊日子”思想,傾力保經(jīng)營、保工資、保運轉(zhuǎn)。二是在推進項目建設(shè)上加力加速。堅持項目建設(shè)全過程管理,建立“任務(wù)、進度、問題、責(zé)任”四張清單,實行日調(diào)度、周通報,力促重點項目早開工、早建設(shè)、早達產(chǎn)。三是要在激發(fā)發(fā)展活力上加力加速。深入推進集團重組戰(zhàn)略,聚焦主責(zé)主業(yè)做好布局“后半篇文章”,著力創(chuàng)建實業(yè)版塊公司,精準(zhǔn)提升信用評級,為集團高質(zhì)量發(fā)展注入更多強勁動能;全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,健全更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配機制,持續(xù)落實績效考核管理制度,推動集團化改革向縱深發(fā)展。四是在防范化解風(fēng)險上加力加速。全力維護債務(wù)風(fēng)險安全,同時聚集廉政風(fēng)險、信訪維穩(wěn)風(fēng)險等其他重點領(lǐng)域加大防控管控力度,確保不發(fā)生任何事故。五是在推進黨建發(fā)揮引領(lǐng)作用上加力加速。繼續(xù)對標(biāo)對表習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神,全方位抓好貫徹落實,大力推動黨建工作與經(jīng)濟工作深度融合、互促發(fā)展;抓好正風(fēng)肅紀,一體推進不敢腐、不能腐、不想腐,營造風(fēng)清氣正的工作氛圍,為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的作風(fēng)保障。
會議強調(diào),集團上下要強化爭先意識,以“干就干到最好、爭就爭到一流、做就做到極致”的精神,推動各項工作落地落實;要做到分析問題有新視野,研究情況有新見解,部署工作有新思路,解決問題有新辦法,攻堅各項指標(biāo),確保如期完成全年目標(biāo)任務(wù),實現(xiàn)“全年紅”,向開發(fā)區(qū)黨工委、管委會交出一份優(yōu)異的答卷。
會上,集團各分管領(lǐng)導(dǎo)同志分別作了發(fā)言。集團及各版塊公司全體員工參加會議。